Mariah Carey - Bye Bye

GONE TOO SOON BY MICHAEL JACKSON

This Song I Dedicated to My Beloved Cousin, Mario 'Ganzamo' Aipassa (April 8th, 1979 - September 14th, 2008)


Like A Comet
Blazing 'Cross The Evening Sky
Gone Too Soon

Like A Rainbow
Fading In The Twinkling Of An Eye
Gone Too Soon

Shiny And Sparkly
And Splendidly Bright
Here One Day
Gone One Night

Like The Loss Of Sunlight
On A Cloudy Afternoon
Gone Too Soon

Like A Castle
Built Upon A Sandy Beach
Gone Too Soon

Like A Perfect Flower
That Is Just Beyond Your Reach
Gone Too Soon

Born To Amuse, To Inspire, To Delight
Here One Day
Gone One Night

Like A Sunset
Dying With The Rising Of The Moon
Gone Too Soon

Gone Too Soon

sebatas ungkapan lara dan doa

mendekam dalam dinginnya kehampaan.

deras terurai membasahi lalui dinding batin.

yang dulu telah habis menguras air dalam mata dan kini menjadi mati rasa.

ingin ku berteriak habiskan suara hingga terdengar sayup di ujung dunia.

mengeluarkan berantai kata perih yang tersumpal di tenggorokan.

yang tertahan tak dapat disampaikan.

berharap itu sedikit dapat melegakan.

jangan mengemis atau meminta belas kasihan.

ketahuilah ini tak seberapa.

tapi bantu aku tuk menghapus semua ini hingga tiada lg yg tersisa.

sadar pribadiku jg pendosa tp tetap ku memohon krn kuyakin akan Kuasa-Nya.

ya, ini hanyalah tuk sementara.



note: curahan hati masa lalu yah boo .. :)) 

and now, I feel more more better .. alhamdulillah .. :)

MUSIK ITU INDAH, DAMAI JAUH LEBIH INDAH

bagi saya selama tidak merugikan atau mempersulit hidup saya menjadi netral adalah lebih baik.
ada pro dan kontra itu wajar tapi tak harus selalu menjadi peperangan.

kita manusia diberikan akal sehat untuk berpikir maka bicarakan suatu masalah dengan baik-baik, tanpa harus berujung dengan adu otot.

bumi ini sudah tua, nikmati saja waktu yg tersisa dengan hidup damai berdampingan.
saling menghargai tanpa harus mengusik perbedaan SARA.

begitu pula dengan musik. musik memiliki berbagai macam aliran, yg pastinya mempunyai keindahan dan keistimewaan di masing-masing telinga para pecintanya.
tak perlu saling menghujat dan tak perlu mencaci maki.

jika di antara kalian ada yg merasa dirugikan oleh sekelompok plagiator, ambil saja hikmahnya bahwa kalian menjadi panutan bagi mereka. perasaan kesal pasti ada tp berbanggalah kalian bahwa memang kalian jauh lebih baik dari mereka. tidak hanya kemampuan dalam bermusik tapi jg dalam hal intelektualitas.

saya bukan pecinta musik metal tapi saya salut dengan permainan mereka. saya mendukung mereka dengan bergabung di grup nya. walaupun saya engga tau apa lagu mereka dan siapa saja mereka tp tak ada salahnya mendukung karya dan kreatifitas seseorang atau sekelompok orang.

saya benci musik melayu dengan cengkoknya, saya benci dangdut modern yg makin ke sini makin terlihat seperti musik yg menang hanya dengan goyangan tak senonoh, tapi saya tak lantas bergabung di sebuah forum lalu mencaci maki mereka. dengan tidak mendengarkannya itu cukup bagi saya.

begitu pula dengan kelakuan personel-personel band komersil yg tengil, yg sedang naik daun, dan solois atau grup vokal yg tenar bukan krn prestasinya melainkan krn kasus atau kisah hidup rumah tangganya yg hancur krn perselingkuhan, saya muak tapi untuk apa saya menghujat mereka toh mereka tetap berkarir krn itu memang itu rezekinya. saya cukup memberikan komentar atau celetukan jika sedang ngobrol dengan teman atau keluarga.

intinya, kalian boleh suka, boleh juga tidak suka. itu hak kalian.
tapi seharusnya musik bisa menjadi pemersatu.
krn musik, menurut Aristoteles, mempunyai kemampuan mendamaikan hati yang gundah, mempunyai terapi rekreatif, dan menumbuhkan jiwa patriotisme.

salam damai :)

TUGAS 3 MANAJEMEN STRATEGIK

NAMA : ATHINA REZITA
NPM : 20206150
KELAS : 4EB11

1. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
    b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan?
        Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)

2. a. Jelaskan pengertian SWOT
    b. Buat contoh analisis SWOT pada suatu institusi/perusahaan.

Jawaban:


1. a. Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing pendatang baru, pemasok, pembeli, substitusi, dan persaingan antar penjual dalam satu industri dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.
Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:

1) Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.
2) Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.
3) Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.
4) Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.
5) Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.

1. b. Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
1. Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknya pendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
2. Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3. Kebutuhan modal : modal dibutuhkan bukan hanya untuk fasilitas tapi melainkan juga untuk kredit pelanggan, persediaan, dan penutup kredit awal.
4. Hambatan biaya bukan karena skala: perusahaan yang sudah ada mungkin memiliki keunggulan biaya yang tidak dimiliki calon pendatang baru, terlepas dari ukuran dan skala ekonomis yang dapat mereka capai.
5. Akses ke saluran distribusi: pendatang baru tentu saja harus mengamankan distribusi produk dan jasa mereka.
6. Kebijakan pemerintah: pemerintah dapat membatasi atau bahkan melarang masuknya pendatang baru ke dalam industri, melalui tindakan seperti mengharuskan adanya izin dan pembatasan akses kan baku.



2. a. Menurut Daniel Start dan Ingie Hovland, analisis SWOT adalah instrument perencanaaan strategis yang klasik. Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan kesempatan ekternal dan ancaman, instrument ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong para perencana apa yang bisa dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan oleh mereka.

2. b. ANALISIS SWOT PT. MUSTIKA RATU SEBAGAI JAMU

        RENCANA PEMASARAN MUSTIKA RATU PEMUTIH

Gambar Produk 

 

 

Analisis SWOT:

1. Strenght

• Produk Lokal

• Harga lebih terjangkau

• Mudah didapat 

 

2. Weakness

• Uji klinis

• Packaging 

 

3. Opportunities

• Pasar Eropa Timur (Rusia)

• Remaja

• Sponsor Putri Indonesia 

 

4. Threat

• Produk Impor

• Image (bahwa mustika ratu hanya untuk wanita dewasa)